“逆势中重塑增长，是今天每一家企业的必答题。只有新的增长，才能帮助企业对冲原有业务下滑，穿越周期生存下去”，9月5日，2024腾讯全球数字生态大会现场，腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强表示。
 
　　  当前，全球经济疲软、行业内卷加剧，寻求第二增长点成为企业普遍共识。国际权威研究机构Gartner面向全球416位在职CEO进行的一份调查报告显示，有79%的CEO计划在2024年底前制定出新商业战略，以应对未来挑战。2024年，全球 CEO 对增长的关注度达到了十年以来*高水平。
 
　　  报告还提到，AI 是继数字化之后企业转型的关键任务和手段。越来越多的企业在考虑三年内进入新的市场，积极推进全球化布局，以摆脱单一市场依赖。
 
　　  “今天的增长，不是简单的要增量，而是与客户、伙伴一起，为当前困局找解法，为未来发展找路径”，李强补充道。
 
　　  在逆势中如何寻求增长，李强现场分享了四个增长路径和客户故事。
 
　　  首先，是数字驱动，向服务要效益。陕鼓，作为一家拥有半世纪历史的制造企业，当主营产品销量下滑，陕鼓借助腾讯云的技术能力全面拥抱数字化，提升服务收入占比，实现了从“生产型”制造企业到“服务型”企业的转型发展。2023年陕鼓的服务业务成为公司主要增长支柱，营收占比从*初的20%上升到57%。
 
　　  其次，以 AI 为代表的前沿技术，正从“赶时髦”到“真有用”，深入一线场景助力企业降本增效。三峡能源就利用腾讯云TI平台的能力，替代了过去人工巡检的老方法，现在通过AI巡检从两周减少到只需要5-6个小时就能完成，巡检时间压缩98%。
 
　　  全球化，毫无疑问是中国企业的共识。李强认为，全球化的本质，是本地化。中国企业的出海，已经从原来的“产品出海”，向生产和服务一体化的“平台出海”、“供应链出海”模式转变。腾讯云 CDC 就助力美的搭建了巴西智能工厂数字化基础设施，帮助美的低成本、快速搭建服务，实现资源的灵活和弹性调度，也满足了数据放在本地的监管与合规需求。
 
　　  *后，是用户深耕，从存量找增量。李宁作为运动服饰行业的领军企业，借助微信生态的能力，构建了集内容、服务、交易为一体的“品牌新官网”，快速沉淀了 3000 万全域会员。过去一年，通过微信生态进行线上线下联动经营，拉动线下到店的消费者占比提升了120%。今年以来，微信生态的新品销售占比超50%。
 
　　  李强表示，逆势中重塑增长，不仅要准确灌溉，还要深耕细作。在寻找增长的路上，腾讯坚持与客户、伙伴背靠背，以数字化助力企业降本增效、模式转型、全球布局，打破增长天花板，挖掘收入新引擎。
 
　　  以下为李强演讲全文：
 
　　  各位现场、线上的嘉宾、朋友，大家上午好!
 
　　  刚刚我的同事们整体介绍了腾讯在TOB领域的战略布局，以及我们技术和产品的*近布局。接下来，我将从企业家关注的焦点，结合过去一年来我们和生态伙伴、客户的共同实践，分享一些我们的观察和思考。
 
　　  我们来看一份权威报告。国际权威机构Gartner进行了一项为期半年的调查，面向全球416位在职CEO进行了访谈和对话，结果显示，当前企业家的关注焦点正在发生深刻变化。
 
　　  首先，有79%的CEO计划在2024年底前制定出新商业战略，用来应对未来的挑战;其次，62%的CEO将增长作为2024年的首要业务重点，这一比例创下过去10年(自2014年至今)以来*高水平。